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员工非财务激励:最有效的方法

大多数管理人员认为,员工的效率直接取决于薪水率,员工的积极性取决于加薪。然而,员工的生产效率首先归因于其他因素,这些因素大大超过了对财务利润的兴趣。

有些东西比金钱更重要。

当然,薪水可以起到关键作用,但对于个别工人来说,情况更是如此,因为环境或个人原因,他们被迫纯粹为了钱而工作。然而,对于大多数人来说,集体、工作氛围和履职都是最重要的。换句话说,如果一名员工在团队中感到舒服,如果他喜欢自己在工作中所做的事情,他就会准备好愉快而勤奋地工作。一个重要的因素也是他从自己的活动中获得的满足感。

员工非物质激励的最有效方式。

很多时候,员工认为管理人员的主要目标和任务是从公司的工作中获利。对工作的热情,对集体生活的参与,对其中氛围的关心,这些都不包括在管理活动领域。在这样的公司里,赚钱的动力很快就消失了,这并不令人意外:员工开始期待新的奖金,但工作效率却没有提高。

  1. 员工的期望与他在工作中的职能相符。员工必须清楚地了解他面临的使命和目标,并知道他们的工作职责。同时,要在岗位框架内给予他独立性,让他感到舒心、安心。

 

  1. 价值体系建设。管理人员应该创造工作幸福感,并依赖于所有员工的重要标准(相互尊重、支持、职业发展等)。如果员工从事一份价值体系被考虑到的工作,员工将会做到最好。

 

  1. 为每位员工提供个性化的方法。尽管公司或企业的目标和预期结果对于整个团队来说应该是相同的,但每个团队的代表可能对工作有不同的愿望和需求。通过个性化的方法,人们会觉得自己被需要,对共同的事业很重要并受到了赏识。

 

  1. 改善工作条件。根据公司的不同情况,管理人员可以通过某种方式改变工作条件:例如,在工作时间增加小的第二次休息时间,在完成一定数量的工作提供额外的休息时间,等等。

 

  1. 道德动机。在这里,我们可以谈一谈感恩的表达,领奖证书的颁发,以及在办公室里的晋升。这是最有效的方法之一,因为通常情况下,员工开始在新的职位上会更加努力地工作,即使他的薪水保持不变。

实践表明,这样的方法会带来惊人的效果,而这几乎是不可能在财务激励的帮助下实现的。

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