RU 
Многие считают, что для успешной карьеры достаточно усердно трудиться, расти профессионально и достигать поставленных целей, но на практике этого зачастую оказывается недостаточно. Случается так, что даже лучшие профи оказываются за забором… и это большая трагедия для бизнеса. Разбираемся в том, почему так происходит и как вы можете защитить свою организацию от подобных проблем.
Почему увольняют перспективных и успешных сотрудников
Общее правило звучит очень просто: обычно увольняют лишь тех сотрудников, которые создают компании проблемы – а точнее тех, о ком руководитель думает, что они создают проблемы. В списке официальных причин увольнения чаще всего встречаются:
- некомпетентность: не справляется с работой;
- нарушение трудовой дисциплины: опаздывает, прокрастинирует;
- нарушение корпоративных правил: например, дресс-кода или соблюдения политики конфиденциальности;
- конфликты: часто ругается с коллегами, разрушает психологический климат в коллективе;
- нечестность: ворует (в том числе данные – например, слил базу), подтасовывает результаты работы, приписывает себе чужие заслуги.
Все эти причины выглядят достаточно весомыми и серьёзными, они полностью оправдывают принятое решение об увольнении. Проблема в том, что зачастую реальная причина выглядит совсем не так.
Причины увольнения, о которых не говорят
Большую роль в успехе играют окружение, сложившаяся внутри компании корпоративная культура и отношения с руководителем. Те, кто не вписался в правила игры, выбывают из команды, и приводят к этому:
- Опасения непосредственного начальника. Если профи работает слишком хорошо – возможно, лучше, чем его босс – менеджер может начать задумываться: "не опасен ли этот человек для меня, не займёт ли он моё место?". К сожалению, многие пытаются избавиться от проблемы самым простым способом: устранить её, выгнав человека из компании.
- Новые идеи. Как правило, новые идеи – это хорошо для бизнеса, но плохо для сотрудников на местах: им придётся осваивать новые процессы, чему-то учиться, адаптироваться. Никто не хочет тратить силы, поэтому инициативных новичков коллектив зачастую не принимает.
- Знание своих прав. Сотрудник не остаётся на вечерние переработки, не выходит на смену в выходные, он "неудобный".
- Прямолинейность. Не путайте с грубостью, здесь речь идёт о том, что человек не сглаживает углы и впрямую, но конструктивно, говорит на темы, которые в компании поднимать не принято – скажем, про чужую некомпетентность, создающую проблемы остальной команде.
- Успехи. Одобрение начальников, премии, хорошие перспективы карьерного роста – всё это может вызвать зависть коллег, и они начнут выживать человека из коллектива (а иногда и буквально травить неугодного сотрудника).
В конечном счёте, весь список сводится к трём настоящим причинам: лень, зависть или страх коллег. Именно эти эмоции нередко пробуждают в окружающих активно работающие профессионалы, и именно они приводят к тому, что коллектив – или конкретный менеджер – начинают работать против человека, стремясь от него избавиться. Для бизнеса же это, само собой, становится серьёзной проблемой: вы теряете деньги и ресурсы.
Как избежать подобных ситуаций
Решение ровно одно: сохраняйте объективность в любой ситуации. Никто не скажет "я хочу его уволить, потому что на его фоне мы все выглядим некомпетентными глупцами". Вместо этого вам подберут благозвучную и адекватную причину из первого списка – и, к счастью, их все легко проверить:
- Некомпетентность: просто проверьте отчёты. Например, Kickidler Project Tracking отлично показывает вклад разных сотрудников в решение тех или иных задач, достигнутые ими результаты – вы сразу видите, кто и сколько наработал.
- Нарушение трудовой дисциплины: снова отчёты. Отчёт по продуктивности Kickidler чётко показывает, когда сотрудник был активен за компьютером, какими приложениями пользовался, какие сайты посещал – вы никак не сможете перепутать трудягу с прокрастинатором.
- Нечестность: снова легко отслеживается – трудно слить базу, когда все твои действия записываются, а с рабочего стола ведётся видеозапись.
- Нарушение корпоративных правил и конфликты: эти ситуации требуют индивидуального подхода. Опросите всех участников, обязательно выслушайте самого сотрудника, разберитесь в ситуации со всех сторон.
Конечно, бывает так, что даже самый крутой профессионал – это неисправимый токсик, который действительно разлагает коллектив. Но зачастую настоящая причина скрывается не в самом специалисте, а в окружающих: нужно не увольнять "проблемного сотрудника", а тянуть остальной коллектив до его уровня. Перенимайте его подходы, оптимизируйте рабочие процессы, прислушивайтесь к идеям – тем более, Kickidler позволяет буквально сделать точный и подробный снимок рабочего дня, со всеми действиями человека.
Всегда оставайтесь объективны, извлекайте из отчётов об активности сотрудников максимум пользы, и ваша компания не пострадает от несправедливых увольнений.
