Почему стоит не создавать свой стартап, а стать наёмным сотрудником

Для многих из нас стартап — это не просто цель. Это сияющая мечта, к которой мы готовы идти, не обращая внимания на трудности. 

Вот только на самом деле большинству нужно не свое дело, а работа в хорошей компании и карьерный или профессиональный рост. Cоздавать же собственное дело от нас требует общественное мнение, вооруженное несколькими мифами о стартапах. 

Сейчас мы разберём, насколько эти мифы правдивы. И каждое разоблачение мифа станет причиной не создавать стартап.
 

Миф первый. Лучше работать на себя, чем на дядю


Конечно, приятно забирать себе 100% прибыли, а не небольшой кусочек оной в виде зарплаты. 
Вот только большой вопрос, а будет ли вообще прибыль. 

Наёмный сотрудник заботится только о качественном выполнении своих служебных обязанностей: в 9 прийти, в 18 уйти, сделать дневные дела и ждать аванса с получкой. Если же деньги запоздают, то на собственника можно и в суд подать. Ныне законодательство суровое.

Если же вы являетесь собственником компании, то все проблемы ложатся именно на ваши плечи. Заказчик отказываться платить? Контрактор не сдал вовремя работу? Три человека написали заявление на увольнение? Бухгалтер ворует приписками? Наезжает налоговая?

Вашему коллективу нет до этого никакого дела. Они знают, что если по качеству их работы к ним претензий нет, то будьте добры регулярно перечислять им деньги. Тем временем вы сами можете не спать ночами и думать, где бы эти деньги раздобыть.

А когда после выплаты зарплат, налогов, вложений в бизнес, вы посчитаете свою долю, то можете вдруг оказаться не самым высокооплачиваемым сотрудником в компании. Но ничего, ведь вас греют мысли о будущем. Кстати…
 

Миф второй. Своя компания прокормит в старости и перейдет в наследство внукам


Многие считают, что однажды занявшая бизнес-вершину компания, будет пребывать на ней пожизненно. Если бы это было правдой, то мы фотографировали бы на Polaroid, а общались бы с помощью My Space и Одноклассников.

И это только примеры крупных компаний, где у руля стоит не один основатель, а множество специально нанятых управленцев. Вот в компании Apple трудятся тысячи сотрудников, а стоило умереть Джобсу и «Apple уже не тот». Microsoft же после успешных десятилетий сдает одну позицию за другой.

Скорее всего, добившись успеха, вам придется руководить компаний до конца. Непонятно, правда, её или вашего. Смогут ли ваши потомки продолжить ваши героические труды? Неизвестно... Как и то, сколько будет стоить ваша компания без вас и будет ли возможным её продать.

Однако для многих деньги не главное. Для них важно встать у руля. И вот тут нас встречает…

 

Миф третий. Стартап позволит вам стать руководителем


Пока вы будете главой крохотной компании из 1-5 человек, руководить вы можете, сколько влезет. А вот если вы не разоритесь и начнёте расти, то в какой-то момент придется привлечь инвестора или выпустить акции на рынок.

В этот самый момент в вашу вотчину придут люди с деньгами, у которых будет только одна цель — заработать еще больше денег. 
Им могут не понравиться действующие методы управления:  каких людей вы назначаете на ключевые позиции, как общаетесь с коллективом, какие инициативы выдвигаете, какие планы принимаете.

Вы отправитесь вслед за Стивом Джобсом и Павлом Дуровым — в отставку. Вашей компанией начнут рулить совсем другие люди иногда успешно, иногда не очень. Но если вы не Стив Джобс, то вряд ли вас пригласят снова для спасения вашего же детища.

 

Миф четвертый. Нужно рискнуть, чтобы стать победителем


В комментарии к одной из моих прошлых публикаций мне напомнили потрясающую цитату Терри Пратчета (RIP):
 

Все утопающие говорят, что дельфины толкали их к берегу. 
А знаете почему? 
Потому что те, кого дельфины толкали от берега, уже ничего никому сказать не смогли


Книжные полки магазинов ломятся от success stories тех, кто поставил всё на карту, ушел из университета, продал квартиру и стал богатым обладателем крутой компании!

О тех же, кто остался без денег, квартиры и образования, книг не пишут. Были ли они хуже победителей? Не факт. Десяткам клонов Facebook не повезло, а ВКонтакте стал популярен. И кто помнит имена проигравших?

Допустим, вы действительно очень сильно верите в себя, а окружающие (не только ваши друзья) утверждают, что ваша идея гениальна. К тому же вы нашли вариант, который не требует материальных вложений, то есть потерять вы можете только время. 

Но неужели потеря времени — это такой пустяк?

 

Миф пятый. Наёмным сотрудником еще успеешь поработать


Нам отпущено не так много времени. А для карьерного развития и того меньше.
На многих позициях, если ты не успел к 40, то опоздал. Никому не нужны сорокалетние начинающие управленцы или тридцатилетние junior-программисты. 
Правильная карьера строится долго и это строительство требует немалого времени (прочем об этом я уже писал здесь).

Конечно же, за время работы в стартапе человек получит определённый опыт. Вот только не факт, что этот опыт будет являться плюсом для потенциальных работодателей. До проекта Kickidler я успел поработать как в крупных западных компаниях, так и в только встающих на ноги стартапах. Разница в организации работы, в бизнес-процессах, в рабочем ритме настолько велика, что многие бывшие успешные основатели своих компаний не смогли прижиться.

В стартапах решение принимается быстро и малым кругом. В корпорации решение спускается сверху после долгого обсуждения. При этом всё строго регламентировано, вплоть до презентаций, которые нужно показывать клиентам. Иной раз привыкшие к свободе стартаперы срываются и уходят сами, иногда им отказывают на этапе собеседования именно из-за чуждой корпоративной культуры.

Так что время — ещё какие деньги. И, учитывая, что у нас в стране не любят брать на ряд специальностей людей старше 40/50 лет, то к этому сроку нужно успеть стать таким специалистом, которому возраст не помеха.

 

Итоги


Всё сказанное выше не означает, что создавать стартап не нужно. Нужно, если у вас есть огромное желание, план, ресурсы и кипучая энергия. Вполне возможно, что вам повезёт.

А вот если вы верите в «своё дело» (то есть в те мифы, которые я перечислил выше), то лучше сделайте карьеру хорошего наёмного работника и пользуйтесь плодами этой самой карьеры.
Не становитесь стартапером, потому что «это модно», «такое есть у всех», «у кого нет стартапа — тот лузер». 
Сделайте разумный выбор!

 


 Андрей Игнатов

А вот еще интересные статьи:

Нравятся наши статьи? Подпишитесь и мы будем присылать их вам.



Нажимая кнопку «Получить ключ», Вы даете своё согласие на обработку Ваших персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», а также на отправку Вам информационных сообщений.
Запустите демо-версию Kickidler
  • Демо-версия Kickidler обладает полным функционалом, но позволяет наблюдать только за компьютерами в офисе Kickidler
  • С помощью демо-версии вы не сможете наблюдать за вашими сотрудниками. Для этого установите полнофункциональную версию Kickidler

Чтобы начать использование демо-версии: