Нематериальная мотивация сотрудников: самые эффективные методы

Большинство руководителей полагают, что эффективность работы персонала напрямую зависит от размера заработной платы, а его мотивация – от ее повышения. Однако результативность труда сотрудников обусловлена, в первую очередь, другими факторами, которые значительно опережают заинтересованность в финансовой прибыли.

Кое-что важнее денег

Естественно, зарплата может играть и решающую роль, но это больше касается отдельных работников, которые в силу обстоятельств или по личным причинам вынуждены трудиться исключительно ради денег.

Для большинства же прежде всего важны коллектив, атмосфера на рабочем месте и выполняемые обязанности. То есть, сотрудник готов работать с удовольствием и усердием, если ему комфортно в команде и если ему нравится то, чем он занимается на работе. Немаловажным фактором выступает также удовлетворение, которое он получает от своей деятельности.  

Наиболее действенные способы нематериальной мотивации сотрудников

Очень часто сотрудники считают, что главной целью и задачей руководителей является получение прибыли от работы компании. Любовь к своему делу, вовлеченность в жизнь коллектива, забота об атмосфере в нем – подобные факторы не входят в сферу деятельности руководства. Неудивительно, что мотивация в виде денег очень быстро теряет силу в подобных компаниях: сотрудники начинают ожидать новых бонусов, но производительность остается на прежнем уровне.  

1. Соответствие ожиданий сотрудника его функциям на работе. Работник должен четко понимать задачи и цели, которые перед ним стоят, и знать свои должностные обязанности. При этом необходимо предоставлять ему самостоятельность в рамках занимаемой должности, чтобы он чувствовал себя комфортно и свободно.

2. Построение системы ценностей. Руководителю следует создать здоровую атмосферу в коллективе и опираться при этом на важные для всех сотрудников критерии (взаимоуважение, поддержка, карьерный рост и т.д.) Человеку хочется стараться на такой работе, где принимают во внимание его систему ценностей.   

3. Обеспечение индивидуального подхода к каждому сотруднику. Несмотря на то, что цель и ожидаемые результаты для компании или предприятия должны быть едины для всего коллектива, у каждого из его представителей могут быть разные пожелания и потребности на работе. Благодаря индивидуальному подходу человек будет чувствовать себя востребованным, важным для общего дела и оцененным по достоинству.

4. Улучшение рабочих условий. В зависимости от конкретной компании ее руководитель может изменить условия труда каким-либо способом: например, добавить маленький второй перерыв в рабочее время, предоставить дополнительный выходной за выполнение определенного объема работы и т.д.

5. Моральная мотивация. К данному пункту можно отнести как выражение благодарности и присвоение грамот, так и повышение в должности. Это один из наиболее эффективных методов, поскольку нередко сотрудник начинает усерднее работать на новой должности, даже если зарплата у него осталась прежней.

Как показывает практика, такие методы приводят к потрясающим результатам, добиться которых с помощью денежных поощрений практически невозможно.