Motivação não-financeira dos empregados: os métodos mais eficazes

A maioria dos executivos acreditam que a eficiência de trabalho do pessoal depende diretamente do tamanho do salário, dependo a sua motivação de aumento do mesmo. No entanto, a eficácia do trabalho dos funcionários é causada, principalmente, por outros fatores, que superam em muito o interesse em remuneração financeira.

Algo mais importante do que dinheiro

Naturalmente, o salário pode jogar um papel decisivo, mas é verdade só para alguns trabalhadores forçados a trabalhar exclusivamente por dinheiro devido algumas circunstâncias ou motivos pessoais.

Mas para a maioria, em primeiro lugar, estão os colegas, a atmosfera do local de trabalho e as responsabilidades executadas. Ou seja, o empregado está disposto a trabalhar com prazer e dedicação, se ele se sente confortável na equipe e gosta o que ele faz no local de trabalho. Um fator importante também é a satisfação das suas atividades.  

As formas mais eficazes de motivação não-material dos funcionários

Muitas vezes, os funcionários acreditam que o principal objetivo dos chefes é a obtenção de lucros do trabalho da empresa. O amor por seu trabalho, envolvimento na vida do coletivo, preocupação com o ambiente nele - esses são os fatores que não entram no escopo dos chefes. Não é surpreendente que a motivação sob a forma de dinheiro perca sua força muito rapidamente em tais empresas: os funcionários começam a esperar novos bônus, permanecendo o desempenho no mesmo nível.  

  • Conformidade das expectativas do empregado com as suas funções no trabalho. O funcionário deve compreender claramente as tarefas e objetivos impostos antes dele e saber suas responsabilidades profissionais. Com isso, é necessário fornecer-lhe a autonomia, no âmbito de seu cargo, para sentir-se ele confortável e livre.

 

  • Construção de um sistema de valores. O líder deve criar um ambiente saudável na equipe apoiando-se nos critérios importantes para todos os funcionários (respeito mútuo, apoio, crescimento da carreira, etc.). Uma pessoa vai esforçar naquele trabalho onde é levado em consideração o sistema de valores dele.   

 

  • Garantir uma abordagem individual para cada funcionário. Apesar do fato de que o propósito e os resultados esperados para a empresa ou companhia devem ser únicos para toda a equipe, cada um indivíduo pode ter diferentes desejos e necessidades no trabalho. Graças a uma abordagem individual a pessoa vai se sentir necessária, importante para o negocio comum e evaluada por seus méritos.

 

  • Melhoria das condições de trabalho. Dependendo da empresa seu líder pode alterar as condições de trabalho, de forma alguma: por exemplo, adicionar um segundo intervalo durante as horas de trabalho, conceder um dia de folga adicional por execução de um determinado volume de trabalho, etc.

 

  • Motivação moral. Pode ser uma expressão de gratidão e entrega de cartas de apreciação ou promoção no cargo. Este é um dos métodos mais eficazes, pois, muitas vezes, o funcionário começa a trabalhar mais arduamente no seu novo cargo, mesmo continuando o mesmo o salário dele.

Como mostra a prática, tais métodos conduzem ao magnífico resultado quase impossível a ser atingido com os incentivos financeiros.

 



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